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供應商

  • 當前在第 10 頁 共計 14 個頁面 共有 266 條記錄
  • ZARA響應綠色和平組織承諾零排放

    2012-12-5
    據西班牙當地媒體11月30號透露,世界上最大的快時尚零售商ZARA及其總公司Inditex承諾,到2...保證短期內率先消除其它有害化學物質,包括全氟化合物。綠色和平組織的消除有毒物運動號召時尚品牌承諾到2020年對所有有害化學物質的零排放,并要求其供應商向在水污染區的社區公布從其設備中排放的有毒化合物。[繼續閱讀]
  • 寧波業欣盛世招專業家紡類采購員

    2012-12-4
    發布日期:2012-12-04;工作地點:寧波;招聘人數:2工作年限:三年以上;學歷:大專職位職能:采購員職位描述:任職要求:大專以上學歷,熟悉家紡產品,如家居服、嬰兒禮盒、毛毯、床單、圍巾、帽子等,對家紡類產品有較深的了解,有豐富的供應商資源。非常熟悉江浙地區及周邊產品的工廠貨源,并能積極開拓新的...[繼續閱讀]
  • 家紡終端如何提升客戶的滿意度

    2012-11-27
    客戶是企業的資源,是企業的衣食父母,是企業成長的原動力。不論是企業還是加盟商,為了讓客戶滿意或實現某...平。除了提升導購的服務水平以外,也要建立完善的客戶服務體系。有這樣一項調查結果顯示:2/3的客戶離開供應商是因為供應商對他們的關懷不夠。所以要加強客服人員的服務水平,為消費者提供統一的標準化服務。例如...[繼續閱讀]
  • 家紡企業經營和管理的高招

    2012-11-19
    做任何企業,方方面面都要考慮周全,對于家紡企業而言、企業內部管理、與加盟商或經銷商知道的關系、產品的研發、門店的管理,市場的占有率和接受度等等,都組成健全企業的必要環節,今天,特別介紹企業經營管理的17種方法,讓大家更多了解企業的經營和管理。1.供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨,這是一種將所有...[繼續閱讀]
  • 進口紡織原料市場的隱憂

    2012-11-13
    今年年中在杭州召開的“中國紡織原料高峰論壇”和“進口棉紗論壇”兩個會議。參加人數將近1500人。人潮涌動的會場讓我感到十分不安,就好像在當年的證券公司散戶大廳里,當你看到熙熙攘攘的散戶聚集在一起就會警覺地嗅出行情即將見頂的信號。倒是那些參會的巴基斯坦和印度的供應商,先是莫名驚詫,隨即欣喜若狂。他們以...[繼續閱讀]
  • 永森布業:在創新中嘗到甜頭

    2012-11-12
    創新無水印染法在“永森布業”門市部,記者發現了一系列風格獨特的產品——“無水印染”棉麻產品。說到印染...更多的市民可以享受到我們的新產品。”一般情況下,新產品仿冒的人越多,市場得到推廣的同時,也將加劇產品供應商之間的競爭,產品利潤就會削減,因此,很多人對新產品都很保密。但鐘永森為何卻偏偏喜歡讓別人仿冒和...[繼續閱讀]
  • 家紡終端如何提升客戶的滿意度

    2012-11-12
    客戶是企業的資源,是企業的衣食父母,是企業成長的原動力。不論是企業還是加盟商,為了讓客戶滿意或實現某...平。除了提升導購的服務水平以外,也要建立完善的客戶服務體系。有這樣一項調查結果顯示:2/3的客戶離開供應商是因為供應商對他們的關懷不夠。所以要加強客服人員的服務水平,為消費者提供統一的標準化服務。例如...[繼續閱讀]
  • 英國政府推行紡織業復興計劃

    2012-11-7
    全球咨詢機構TrigonDiligence的一項最新研究結果表明,部分高級時裝在英國本土生產比在亞洲國家生產更為可行。由于“快時尚”的大行其道,英國采購商發現從亞洲的供應商處以高價訂購商品之后,到交貨時,部分產品只能在國內市場以折扣價格銷售,因為物流周期已經無法跟上服裝款式的更新速度。根據這項研究結...[繼續閱讀]
  • 力克攜Kaledo亮相面料及輔料博覽會

    2012-11-5
    上海,2012年10月31日–作為致力于為使用軟性材料(紡織品、皮革、工業面料以及復合材料)的各行各業提供優質產品和服務的世界領先的整合技術解決方案供應商,力克10月22日-25日在上海新國際博覽中心成功參展第十八屆中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(以下簡稱interTEXTILE),為觀眾帶來...[繼續閱讀]
  • 賣場營銷的三大意識

    2012-10-31
    現代渠道的飛速發展,給廠家和供應商的營銷管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大賣場,我們真正要改變的是原有的運做思維方式,提高我們的專業化素質,規范我們的日常賣場管理工作。在面對現代賣場日益強勢的今天,我們在與賣場的談判中日漸顯得被動與無奈的時候,我們...[繼續閱讀]
  • 居夢萊:經營者需要重點學習的有益經驗

    2012-10-31
    現在有不少家紡店經營者都在為進貨以及補貨的相關問題所苦惱,但是如果大家能夠多多學習此類的有益經驗,那...常的單證流,脫離系統管理,不容易控制,會發生補不準,供貨方處理困難等情況。有時候還會發生家紡店員工與供應商內外勾結,私下訂單,大量訂貨,損害家紡店利益的事件。手工補貨單必須是不可預測的團購、訂貨周期短...[繼續閱讀]
  • 促銷禮贈品如何選擇

    2012-10-29
    贈品是禮品市場最為常見的營銷手段之一,通過贈品及促銷品來吸引消費者購買主產品。在制定贈品營銷計劃時一...是最好的。堅持受眾會用、喜歡用、長期用的原則去選擇贈品。(3)贈品的制作工作的跟進:由于現在的贈品的供應商都是一些小的私人企業為主,所以這樣的生產企業的管理水平/誠信水平/制作工藝水平我們都必須要盯緊...[繼續閱讀]
  • 常規促銷活動的操作步驟

    2012-10-29
    賣場內的促銷活動幾乎天天有,但并不是每一個促銷都能夠取得好的預期效果。只有那些經過精心準備的促銷,才有可能取得好的成績。在許多供應商看來,促銷是一件很平常的事,本身也沒什么技術含量,無非就是企業花錢買銷量而已。正是由于其從根本上缺乏對促銷的重視程度,才導致了許多低效促銷,甚至無效促銷的出現。不光吞噬...[繼續閱讀]
  • 賣場營銷的三大意識

    2012-10-29
    現代渠道的飛速發展,給廠家和供應商的營銷管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大賣場,我們真正要改變的是原有的運做思維方式,提高我們的專業化素質,規范我們的日常賣場管理工作。在面對現代賣場日益強勢的今天,我們在與賣場的談判中日漸顯得被動與無奈的時候,我們...[繼續閱讀]
  • 零售商的營銷視角

    2012-10-26
    對于一家FMCG公司來講,有兩個核心的部門,即Marketing和Sales。從組織架構的角色和職責...到市場策略到完美執行的達成。但這足夠嗎?零售商洞察:Marketing的另一個競爭力消費者、零售商、供應商及其競爭者是這個市場上四個主要元素。作為供應商的核心策略部門,Marketing不應僅僅將視線...[繼續閱讀]
  • 賣場營銷的三大意識

    2012-10-26
    現代渠道的飛速發展,給廠家和供應商的營銷管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大賣場,我們真正要改變的是原有的運做思維方式,提高我們的專業化素質,規范我們的日常賣場管理工作。在面對現代賣場日益強勢的今天,我們在與賣場的談判中日漸顯得被動與無奈的時候,我們...[繼續閱讀]
  • 賣場營銷的三大意識

    2012-10-25
    現代渠道的飛速發展,給廠家和供應商的營銷管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大賣場,我們真正要改變的是原有的運做思維方式,提高我們的專業化素質,規范我們的日常賣場管理工作。在面對現代賣場日益強勢的今天,我們在與賣場的談判中日漸顯得被動與無奈的時候,我們...[繼續閱讀]
  • 常規促銷活動的操作步驟

    2012-10-24
    賣場內的促銷活動幾乎天天有,但并不是每一個促銷都能夠取得好的預期效果。只有那些經過精心準備的促銷,才有可能取得好的成績。在許多供應商看來,促銷是一件很平常的事,本身也沒什么技術含量,無非就是企業花錢買銷量而已。正是由于其從根本上缺乏對促銷的重視程度,才導致了許多低效促銷,甚至無效促銷的出現。不光吞噬...[繼續閱讀]
  • 寶縵一線工人技能競賽活力呈現

    2012-10-24
    這個秋季,寶縵家紡一直呈現著各種不同的姿態,有優雅、有溫馨、有感恩同行、有活力四射。10月22日,也...操作手法,讓在場的人員都贊嘆不已。精致源于制作,產品于細節之中無不體現出寶縵品質。外加工部門主要是對供應商提供的被芯、枕芯進行質檢。每個組要完成150床被子的質檢,誰能在最短的時間最高效的完成工作便可...[繼續閱讀]
  • 如何使銷售提高50%

    2012-9-21
    “如何使銷售提高50%”?我的答案是“裁減客戶”。在最近的診斷問卷中,有不少客戶多次提出了讓他們頭疼...了得到客戶的訂單,老板不得不給客戶更好的付款條件,更長的付款期。為了保證訂單生產的完成,公司不得不從供應商那里大量進貨。供應商在當前經濟形勢下一定要這個企業預付材料款。但這樣一來,這個本來就很難從銀行...[繼續閱讀]
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