進入2013年，中國針織行業以較為平穩的形式開始了新一年的布局。此時，伴隨過內外市場中的不確定因素的增加。企業如何在變幻莫測的市場中立穩腳跟，在諸多不確定因素中尋找有利的新增長點……中國針織工業協會五屆五次理事會后，針織企業該如何看待新形勢下的新機遇，做好應對新挑戰的準備？中國內需市場的雄厚實力日益...[繼續閱讀]

近日，國家紡織產業節能減排技術支撐聯盟第一屆聯盟理事會在河南許昌召開。此次理事會的主題是“整合技術資...理、大力推進技術改造、資源循環利用及廢舊紡織品的循環再利用4個方面推進環境保護和綠色紡織。從長遠看，如何設計出一套市場化機制，使用價格杠桿，讓低耗能低污染企業獲得更多市場激勵，讓高耗能高污染企業面臨更...[繼續閱讀]

進入2013年，中國針織行業以較為平穩的形式開始了新一年的布局。此時，伴隨過內外市場中的不確定因素的增加。企業如何在變幻莫測的市場中立穩腳跟，在諸多不確定因素中尋找有利的新增長點……中國針織工業協會五屆五次理事會后，針織企業該如何看待新形勢下的新機遇，做好應對新挑戰的準備？中國內需市場的雄厚實力日益...[繼續閱讀]

我國的綠色營銷從上世紀的90年代開始的，目前尚處在初級階段。企業的營銷觀念也由于缺乏市場需求的引導，尚未真正的轉變到綠色營銷上來。綠色營銷這種觀念逐漸體現在企業的競爭戰略中，也已經有許多企業因此而展開了綠色營銷。但是對于我國來說，要展開綠色營銷，并且要與國際上其他企業相競爭，還存在著許多的障礙。這就...[繼續閱讀]

在科技與溝通模式愈發先進的今天，品牌管理者也樂于加大消費者充分的互動與體驗的營銷比重。如何將體驗式營銷更多地利用到傳播當中去，這是我們需要研究的課題。誘發消費者的體驗欲望首先，所謂“體驗”，就是人們響應某些“刺激”所做出的對產品或者品牌的好感度行為。舉一個臺灣的85°C在咖啡蛋糕連鎖領域擊敗星巴克的...[繼續閱讀]

最近在服務一些客戶時，特別是國內的客戶，談到“社會責任”，對方老總會立即說：我們很重視社會責任的，地震我們捐了多少錢、南方水災我們捐了多少錢、資助了多少個孤兒·在國內很多老總看來，社會責任就是捐錢！國外的很多大企業則不然，他們已經把社會責任上升在企業戰略的層面，不僅是奉獻社會，更是在消費者心目中樹立...[繼續閱讀]

近幾年，隨著國內外經濟走勢逐步趨緩和國人消費理念逐漸成熟，國內大部分家紡品牌都進入到了發展瓶頸期，增...經濟的進一步發展及行業內競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來了一個問題，中南部沿海地區家紡行業如何與山東家紡產業集群及中西部地區發展中的家紡行業競爭？面紗絲光棉紡紗技術答案非常明顯，即沿海地區家...[繼續閱讀]

在南寧窗簾行業，一直以來是以傳統市場為競爭主場，如今互聯網的普及可謂為各行業發展市場提供了有利的傳播手段，網絡營銷逐漸受到了南寧窗簾布藝的親睞。然而，很多企業做網絡市場是處在起步階段，因此在如何執行有效獲取市場上存在很大的難題，比如專業人才的稀缺、網絡營銷資源的不足等等。那么，南寧窗簾布藝企業面對這...[繼續閱讀]

任何零售商品在渠道體系無不跟零售渠道的業態發展趨勢有關，家紡產品也不例外。在成熟的商業市場，我們可以看到如下業態：便利店、折扣店、批發市場、大賣場、連鎖超市、百貨公司、10元店、專賣店、專業連鎖店、專業市場等等。從家紡企業的渠道選擇來看，折扣店、批發市場、大賣場、連鎖超市、百貨商店、專賣店、專業連鎖...[繼續閱讀]

老和尚派三個小和尚下山挑水。第一回合：老和尚說：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號小和尚順著山路...誘導，還原本來的真實面目才是根本。21世紀什么最貴，人才最貴！21世紀什么最活躍，思維最活躍。我們該如何把握靈敏的氣息和活躍的思維，三個和尚挑水的思維模式或許能帶給我們一些啟示。有時，我們需要直線思維...[繼續閱讀]

要將平日自己使用的和來客時使用的分開準備。有客人來訪的時候，使用舊的桌布來迎接不免會有些失禮。為了應急，平時可以事先準備幾款整潔新鮮的桌布，沒有必要選擇太過豪華的類型，具有清潔感的素色或者自然而料等就足夠了。如果能有一款白底帶刺繡的樣式，效果會更加完美。如果桌布被弄破了，可以在上面嵌上刺繡，鑲上花飾...[繼續閱讀]

伴隨著我國改革開放和社會主義現代化事業的蓬勃發展，市場營銷活動面臨的環境已經發生了變化。市場主體的大量增加，以及由于計劃經濟造成的短缺現象的消失都直接促成了營銷創新。同時伴隨著人們環保意識的逐步提高、知識經濟的逐步發展和電子信息技術的廣泛應用，市場營銷的對象和條件都已經發生了全面的、深刻的變化。在新...[繼續閱讀]

眾所周知，企業在管理、人事方面，常常會遭遇瓶頸和限制。殊不知，在營銷方面，也會遭遇“天花板”的阻隔，...改變。摩托羅拉在這方面的做法，堪稱企業的典范。以摩托羅拉為例，B2B營銷的轉變歷程，以及在順應變化中如何搭建營銷部門，從而讓營銷部門在企業的發展戰略中發揮更大的作用，值得企業借鑒。借拆分重新梳理201...[繼續閱讀]

在目前家紡行業競爭日趨激烈的今天，如何才能在眾多對手中脫穎而出，是眾多家紡加盟商需要不斷思考的一個問題，借助店鋪優勢，運用一些經營技巧是提升銷售方法之一，那么經銷商該怎么做才能切實提升店鋪成交率呢？家紡十大品牌紫羅蘭為您解析。1、提高店鋪日常銷售最關鍵的是貨架上黃金位的銷售能力。商品在陳列中的位置進...[繼續閱讀]

眾所周知，企業在管理、人事方面，常常會遭遇瓶頸和限制。殊不知，在營銷方面，也會遭遇“天花板”的阻隔，...改變。摩托羅拉在這方面的做法，堪稱企業的典范。以摩托羅拉為例，B2B營銷的轉變歷程，以及在順應變化中如何搭建營銷部門，從而讓營銷部門在企業的發展戰略中發揮更大的作用，值得企業借鑒。借拆分重新梳理201...[繼續閱讀]

2013年受到國際金融環境的影響，國內的經濟再次面對嚴峻的考驗。無論哪一個行業，在經濟形勢看好的時候，都會有很好的發展，但是不管哪種行業領域最擔心的也正是經濟蕭條時淡季的到來，往往淡季一到，生廠商、促銷售、供應商都會很頭痛。當然，家紡業也不例外，接下來就由十大品牌寶縵家紡為大家談談淡季如何做好家紡銷...[繼續閱讀]

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企...[繼續閱讀]

讓您的顧問輸出自己的能量——發動機、傳輸機與齒輪企業應該讓每一個顧問發揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動實踐的能力，去深入到企業中的每一個環節、每一個崗位中去，相互滲透、影響到這個龐大的組織，讓員工的力量成為企業的發動機、傳輸機還有齒輪，推動企業大跨步地蓬勃前進，最終將企業的理想和他們的理想...[繼續閱讀]

一些商業刊物中了領導力的蠱，認為其他一切都不重要。四年之中，郭士納把ibm的股值增加了400多億美元’，這本雜志在1997年4月14日頌揚說。400多億中的每分每厘！而數十萬ibm員工的貢獻是零，這些人形成的技能和關系的復雜網絡毫無用處。也沒有好運氣的作用。也沒有經濟上升的幫助。只有郭士納。領導力的...[繼續閱讀]

就工作方法而言，志高遠大的領導者應牢記兩個指導思想。你可能認為這兩個指導思想顯而易見，但是它們卻常常...造利潤，這一點是你必須牢牢記在腦海里的。一旦領導者明白了對其事業成功至關重要的基礎，他們就能開始思考如何達到這個目標。辦法就在于既要“融入群體”，又要“脫穎而出”。“融入群體”就是要使自己融入企業的文...[繼續閱讀]