2013年雙11當天銷售350億元的成績，已經讓天貓在b2b2c平臺方面穩居第一名，雖然京東、當當及...品已經成為默認標配。天貓總裁王煜磊(花名喬峰)坦言，過去天貓業態增長的過程中確實有掙扎：到底天貓應該做什么?天貓面前有太多路：新品、尾貨、下沉三四線城市、大數據、o2o，以及不斷拓寬的品類，雖然作為一...[繼續閱讀]

品牌家紡專賣店為何賣不好夏涼產品涼席的產品特性涼席類產品有專門的產業基地和廠家，所有家紡企業全是貼牌...，印花、素色、提花、繡花、真絲、婚慶、兒童、被芯、枕芯、夏涼、家居等等，品類多，價格跨度大，什么都想做什么都做不好。本來現在的套件類產品春夏、秋冬分辨率越來越低，從店柜產品陳列上看更是一年四季幾乎沒什...[繼續閱讀]

在危機的時候才能真正檢驗出領導力的成色。危機中最重要的東西就是領導力。有領導力，你才有機會走出去，甚...："誰要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。"但是爺爺說："可不能砍啊！如果沒了絞刑架，大家都成強盜了，我們做什么？"這個故事說明，機會與風險永遠同在，如果風險沒了，機會也就沒了。老輩人說風險與機會并存！我則...[繼續閱讀]

23日，齊魯晚報“濟寧名企開放日”活動走進山東如意科技集團，50個小記者家庭走進紡紗、織布、染整、服...到一件衣服是怎么加工而成的，也能讓家長增加見識。現場花絮：先進紡織技術讓人大開眼界“阿姨，這個機器是做什么用的?”在服裝車間，小記者韓哲凝看到一臺機器在水平位置來回游走，便產生了好奇。“這是數控裁床，...[繼續閱讀]

要想精準地找到目標客戶，提高到店客戶的成交轉換率，盲目地跑到店外見人就發單頁的做法肯定是行不通的，這...出了500多本，這是什么樣的速度。所以，如果門店的每名店員都會利用微信平臺，找到目標客戶精準營銷的話，我覺得人來不來店里都無所謂，只要他對我們的產品有興趣他想買，其他的我們每個人都知道接下來該做什么。[繼續閱讀]

中國有句話，就是“三十年河東，三十年河西。”但是現在強弱更迭的年限已經遠遠低于三十年了。即便企業在成...翰韋恩會做什么?”不論你在哪兒工作，不斷要學習什么讓領導人成功，什么讓他們失敗。當今天很多傳統產業面臨轉型，國家經濟結構面臨調整時，相信很多企業都進入了一種艱困時期。作為領導，你會如何對待你的員工呢?[繼續閱讀]

學會顧及到周圍小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演著怎樣的角色。當我回家晚了又恰巧手機沒電聯系不上的時候，我老婆總是擔心我是不是在路上出了車禍等對她不利的事情；當員工和老板有矛盾的時候，員工最大的擔心就是會被老板開掉。人在面臨風險的時候，往往都會往最壞處想，所以我們無論做什么事，在事前設計游...[繼續閱讀]

對于企業家而言，創新不是選擇，而是決斷。為什么這樣說呢？我在回顧自己的創新研究和創新過程時，忽然發現，創新的過程中對企業而言，重要的不是選擇，而是做出一項決斷。也就是說領導人的正確的決策會推進企業創新的進度。對于要做什么？不做什么？可能是一道選擇題！你要做的就是如何正確選出答案，這是至關重要的。對于...[繼續閱讀]

我做公司這么多年，永遠只管企業的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事...析，我們可以很清楚地了解企業的戰略具有非常重要的意義。所以，作為領導者，必須清楚以下四個方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能實現未來，不做什么才不影響我們的未來；第三，變什么和不變什么；第四...[繼續閱讀]

八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年...你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者還把余下的密封起來，接著再嗑個半天……看著心急啊。做飲料，做什么飲料呢?這個階段的蔣建琪仔細研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行業的風格與地位，猶如騰訊之于互聯網行...[繼續閱讀]

快速集客成為必需所謂巧婦難為無米之炊啊，咱家店員銷售再牛沒顧客進店，她空有一身本事也無用武之地。要想...出了500多本，這是什么樣的速度。所以，如果門店的每名店員都會利用微信平臺，找到目標客戶精準營銷的話，我覺得人來不來店里都無所謂，只要他對我們的產品有興趣他想買，其他的我們每個人都知道接下來該做什么。[繼續閱讀]

在銷售人員遇到的所有客戶中，挑剔型客戶可謂是最麻煩的客戶了。他們從產品本身到產品知識，過分在細節上挑剔，有時甚至是雞蛋里頭挑骨頭，非要挑出你的毛病來不可。由于性格的原因，挑剔型客戶無論做什么事情都要找出很多毛病來，特別是在購買產品的時候更是如此。通常，我們都不喜歡挑剔型客戶，他們吹毛求疵、故意刁難、...[繼續閱讀]

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主...設置就出現了問題。優秀的人才往往天生具備一定的素質，企業在招聘的時候就要做好崗位的分析，這個人是找來做什么？應該具備哪些素質？如果做好了可以繼續往哪方面發展？但實際上很多企業往往教條于人員的待遇，對人...[繼續閱讀]

如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就...。一個優秀的績效考核方案應滿足下列要求：1、目標一致：企業經營目標與考核目標一致、清晰，企業希望員工做什么，就考核員工什么。2、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業的績效考核不能推行到位，流于形式，都...[繼續閱讀]

管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工...謂體系（模式），是一系列有效動作的組合。一系列，指的是持續改善。當我們做攻關時，就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說：抓住一個點，反復抓、抓反復，抓出一個樣板...[繼續閱讀]

銷售和營銷部門之間新的責任期望和潛在客戶對在線內容需求的增加，正在改變銷售隊伍的競爭環境。雖然強大的...銷售目標的實現。競爭環境如何改變您的銷售團隊，你可以為此做些什么。內容營銷會如何影響銷售決策。你可以做什么去了解更多你的潛在客戶。銷售和營銷部門之間新的責任期望和潛在客戶對在線內容需求的增加，正在改變...[繼續閱讀]

如果不是優秀的溝通者，就根本不可能成為偉大的領導者。希望你注意到了前面一句并不是在說優秀的空談家——...時準備改變信息：另一個很少討論的溝通策略組成部分就是，如何防止信息在溝通過程中變質，如果信息變質了該做什么。這就是隨時準備，并制定應急計劃。此外你必須記住，要產生成功的互動，你的目標必須與溝通對象保持...[繼續閱讀]

(1)天下文章一大抄我在上小學的時候，就記住了一句名言“天下文章一大抄，看你會抄不會抄”。聽上去好像...美工，就是用的這個方法。(2)數據分析不斷優化一個圖片是好是壞，不是你我來評判的，后臺的這么多數據是做什么的?我們要靠數據說話。我和美工說：同樣是硬廣，你的圖片點擊率高，就是給客戶省錢。絢麗的圖片如果...[繼續閱讀]

馬云和王健林兩位大佬的億元豪賭剛剛握手言歡，格力與小米的十億對賭又揭開了序幕。只是猜，發起人應該是I...品好，技術好，卻不知道市場在哪里，客戶在哪里，競爭對手在哪里，市場需要什么，客戶需要什么，競爭對手在做什么的企業可以從董總的質樸發言中好好回味回味。好營銷必須彈無虛發，環環相扣，脫節了哪一環，都只是《...[繼續閱讀]

什么是社會化營銷?所謂社會化營銷簡單說，就是人人都參與的營銷力量，這也將是未來幾年市場營銷的一大主流...預先規劃的活動其實都是把平臺變成了輔助性質。我們更應該根據每天的熱點，去想一下每天應該發布什么內容，做什么活動來吸引粉絲的參與。這樣才是加強口碑傳播的真功夫。10.當甲方要求每一條微博內容，甚至是轉發...[繼續閱讀]