現在許多企業都在向品牌型企業過度，因為只有品牌企業才能保證長生不衰，保持較高溢價性和市場占有率。尤其...第三大島崇明亦是如此，許多企業也是這樣，由于前期明確的定位和規劃，跟著感覺走，與市場隨波逐流，看對手做什么，自己才做什么，總是慢半拍，被對手搶先半步，總是處在被動挨打的地位。而真正品牌運營的系統，其核...[繼續閱讀]

轉眼時間很快，三年半的時間就這么過去了，對于87年的我來講，這是個非常黃金的季節，也是人生很重要的基...觸工作外的形象，進一步促進大家的感情和戰斗力。當然，作為團隊的帶頭人，你也必須和其中的某幾個比較有意見的下屬保持好個人關系，這些都會影響到你后期做什么決策，是否大家會推進，是否回去執行都有很大的關系。[繼續閱讀]

進入21世紀第二個十年，快消品的市場競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業比較頭痛的事情。尤其是大量的...做好戰略定位和戰略規劃。簡單來講，戰略定位就是給企業找準位置，以便明晰企業的視野和境界，繼而細化到要做什么樣的企業、做什么樣的產品和服務、企業和品牌未來一段時期內會成為什么樣子、企業在跟哪些渠道商打交...[繼續閱讀]

一個江蘇客戶經過八九年打拼，在飛機照明配件領域成為了中國的行業老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機其它配...老板。在這里，我也給老板朋友另外提出3個忠告，讓你避免陷入天天救火的困境：1.定好公司的戰略，那就是做什么，不做什么。尤其是不做什么，做減法。只有這樣，你才不會淪落為公司的“放火犯”，才不會“引火燒身...[繼續閱讀]

進入21世紀第二個十年，快消品的市場競爭愈加激烈，如何面對競爭成為各企業比較頭痛的事情。尤其是大量的...做好戰略定位和戰略規劃。簡單來講，戰略定位就是給企業找準位置，以便明晰企業的視野和境界，繼而細化到要做什么樣的企業、做什么樣的產品和服務、企業和品牌未來一段時期內會成為什么樣子、企業在跟哪些渠道商打交...[繼續閱讀]

一個廣東客戶是做化工的，工廠所在地被政府認定為環境保護區，要求他搬到開發區去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來的行當，在一個新的領域尋找未來的發展機會。他應該做什么？一個江蘇客戶是做節能燈的，他的企業在這個領域已經有了一定的地位和幾億的營業額，未來還會有不錯的發展，但看到行業老大在不斷...[繼續閱讀]

管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業（組織）解決問題，讓企業更好的發展，實現其使命。現在有的企業為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業效率反而降低了。當然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所至。說深層一點，人力資源管理是一種服務，不是“特權”。怎么...[繼續閱讀]

你愛你的妻子嗎？有多愛？那你上一次跟她說“我愛你”是什么時候？現在——她可能在家帶你們的小孩，在上班，惦記著晚飯做什么菜，在等你回短信，期待著你們約定的家庭旅行，在公交車上累得睡著，……她在你的身邊、你的枕旁，甚至，在你的呼吸之間。你們深信彼此的感情。但，你是否告訴過她，你的愛？你的孩子，知道你深深...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場經濟中，恐怕沒有一個企業不希望自己的公司是卓越的。在企業的發展史中，有很多企業曾經取得了卓越，善于觀察者往往關注著這些卓越企業的特質，通過他們銳利的目光和深邃的思想看出卓越企業不同于其他企業的地方。彼得斯就是這樣一個觀察者。他和沃特曼通過對BM、德州儀器、惠普、強生、3M、DEC、P...[繼續閱讀]

供應鏈上面如果沒有一個箍，來協調平衡上游的效率化標準化和下游的彈性化客戶化，就沒有辦法發揮其應有的效...有辦法在兩周里，就能補上前面延遲下來的工作，更有效地結合效率和多元化。延遲的箍，關鍵點就是拿捏好何時做什么事，在我們的工作中常�？梢杂玫�。譬如說把原來一次生產出來的產品，分成兩個制程，先做好規格化的一...[繼續閱讀]

如果閣下的企業已經是廣州“萬達”、“恒大”級別的高富帥，請關閉網頁，因為您不是本文的目標受眾。此類企...是因為任何競爭武器和戰略戰術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么——這也是峰尚易品牌“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小微企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性...[繼續閱讀]

每個人都有被重視、被信任的渴望，企業敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機會，是影響核心員工...定義信任，我們無法監督，不能監督，也不應監督�，F在，企業家、經理人領導大量的員工，但我們能知道他們在做什么嗎？他們是否在努力工作嗎？他們都坐在那里。除了用信任來協調他們，沒有其他的辦法。比如，近段時間...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹因在空地上而幸存下來。工程隊進場施工時...危害程度。具體到企業管理上，“甜餅式”激勵在企業經營中的確有利有弊。怎樣分清利與弊？又怎樣揚利抑弊？做什么事情都要講個度，只要把握住這個度，“甜餅式”激勵也能創造財富，產生效益！而又不會讓員工上癮，讓...[繼續閱讀]

很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導�？偸钦J為當了領導就不用每天沉在...而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業的發展，又有利于個人的前途。2、要有大度的氣量；矛盾時時有、...[繼續閱讀]

眾所周知，創建一個新興的公司極為耗時耗錢。你一旦開始這項事業，就像坐上了一輛無法停止的火車(甚至是一...我也沒有在周五的半夜出去放松而是寫下了這篇文章。為什么?因為這是我的一種深切感受，我深刻體驗到自己在做什么，而且我也肯定你在創建自己事業的時候也是這么想的!1、企業家不能冒失前進，過猶不及在創建個人企...[繼續閱讀]

好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技...作也是如此。你如何才能知道員工有朝一日希望做什么呢？問他們。在你第一次顯示出關心他們之后，員工們只會關心你的業務。一個最佳方法就是顯示出你當然對你公司的未來抱有希望，但是你也對你的員工的未來抱有希望。[繼續閱讀]

無論做什么，都要追求卓越卓越要付出代價。卓越并不容易，但回報卻很可觀，因為卓越會帶來持續不斷的收益。為了出入頭地，你必須去夢想，然后作出明確而堅定的決定，采取行動，要努力去追求卓越。然而，由于缺乏真正的欲望，許多人放棄了，因此永遠沒有充分發揮自己的潛力。欲望是把成功者和單純的夢想者區分開來的一個因素...[繼續閱讀]

今年年初，有幸與用友新道合作為上海某商貿學校聯合開發精品課程《門店運營管理實務》，在開發課程的過程中...出了500多本，這是什么樣的速度。所以，如果門店的每名店員都會利用微信平臺，找到目標客戶精準營銷的話，我覺得人來不來店里都無所謂，只要他對我們的產品有興趣他想買，其他的我們每個人都知道接下來該做什么。[繼續閱讀]

人活著是為什么？答案是林林種種，也可以說是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學問！不同的人就有不同的理解？達成目的是快樂！經歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來更是寓意深刻！生活中，每每問起許多來到深圳的朋友，到深圳做什么？為什么時？許多人會回答不一，更多回答...[繼續閱讀]

人活著是為什么？答案是林林種種，也可以說是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學問！不同的人就有不同的理解？達成目的是快樂！經歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來更是寓意深刻！生活中，每每問起許多來到深圳的朋友，到深圳做什么？為什么時？許多人會回答不一，更多回答...[繼續閱讀]