中國企業大部分的營銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應用于營銷管理中，通過持續不斷地對管理過程的各個點...很多偉大計劃的破產往往是由于在檢查環節的放松，導致執行的放任。管理先哲講的一點沒錯：員工不是你讓他們做什么就做什么，而是你檢查考核他們做什么，他們才做什么。其二，檢查的必要，是發現計劃可優化的部分，比...[繼續閱讀]

忌批評我們在與顧客溝通時，如果發現他身上有些缺點，我們也不要當面批評和教育他，更不要大聲地指責他。要...和批評的分寸，要巧妙批評，旁敲側擊。忌爭辯營銷人員在與顧客溝通時，時刻不要忘記自己的職業、您的身份是做什么的。要知道與顧客爭辯解決不了任何問題，只會招致顧客的反感。如果您刻意地去和顧客發生激烈的爭論，...[繼續閱讀]

我想談一些自己對于品牌定位的理解，是因為在為企業做品牌咨詢作業的時候發現品牌定位是一個繞不開的話題，...的廣告語，但廣告語只是定位體系里面的一個部分。如上面所說，品牌定位是一套體系，是一套完整的我是誰、我做什么、我提供什么的規劃，但是在跟消費者傳播的時候，我們是對外的，我們不需要那么面面俱到，只需要把我...[繼續閱讀]

領導是要講謀略的。略，是指有指導思想的設計的策略、方針，謀是手段。謀是有針對性的思考，是有指導原則的...輪船上則服從領航員，而在農場里則服從農場主，這些人都是他們各自領域里最有技能的人。一個最清楚知道應該做什么的人，往往最容易獲得其他人的服從。”拿破侖·希爾曾經說過：“在別人的影響下生活著，就等于不屬于...[繼續閱讀]

日本的經營之神松下幸之助先生曾經說過：“想知道一個人會有什么成就，可以看他在晚上的時間在做什么。如果能夠善用七點到十點鐘的人，他的成就將比一般人高出兩倍。”有兩個年輕鄉下人(甲，乙)一起挑水去城里賣，一桶賣1元，一天可以挑20桶。甲：“我們每天挑水，現在可以挑20桶，但等我們老了還可以一天挑20桶嗎...[繼續閱讀]

忌批評我們在與顧客溝通時，如果發現他身上有些缺點，我們也不要當面批評和教育他，更不要大聲地指責他。要...和批評的分寸，要巧妙批評，旁敲側擊。忌爭辯營銷人員在與顧客溝通時，時刻不要忘記自己的職業、您的身份是做什么的。要知道與顧客爭辯解決不了任何問題，只會招致顧客的反感。如果您刻意地去和顧客發生激烈的爭論，...[繼續閱讀]

到現在我也不認為人心險惡，人都善惡各一半，你抑制自己的魔鬼來發揮自己的天使，對別人也是這樣，誘發別人...不下去了，就等于替別人做了，是不劃算的。而且萬科歡迎好馬吃回頭草。第二，面對你內心的呼喚。不是說你想做什么就做什么，而是要問你真心想做什么？往往你都會回避，用各種理由欺騙自己。所以簡單來說，你做什么事...[繼續閱讀]

備要將你的創意變成真實世界中的產品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創業老手MarkT.Reyland是玫瑰果投資人協會(UIA)的執行理事，他提供了一些與制造商進行合作的技巧。創業新手應該先做什么?在你拿起電話之前，你要確保自己知道，并且能夠盡可能詳盡地向對方解釋你到底想要什么。你還要在整個溝通...[繼續閱讀]

那些，總把創業掛在嘴邊的人，通常是缺少行動能力的，他們不過是過過嘴癮。大約七年前，我就是那種喜歡過嘴...，盡管如此，那瘋狗還是追在后面的，還是要咬屁股的。所以，我們還在奔跑。你或許已經有點好奇，我們到底在做什么事情。簡單說，幫助傳統企業在移動互聯網上拓展生意，利用的工具就是時下最火熱的微信。這本質上是一...[繼續閱讀]

人活著是為什么？答案是林林種種，也可以說是千回百轉的！所謂“歸流”就是殊途同歸，那就是為了快樂，怎么理解快樂、這是學問！不同的人就有不同的理解？達成目的是快樂！經歷過程也快樂，平衡需要是快樂！分解開來更是寓意深刻！生活中，每每問起許多來到深圳的朋友，到深圳做什么？為什么時？許多人會回答不一，更多回答...[繼續閱讀]

美國一位多產作家，JohnMaxwell說，無論你做什么，你不能在不受歡迎的情況下解決問題。“遲早你會遭遇嚴厲的抵抗。領導力感覺就像騎車登山，逆流游泳，或者頂著強風進行跑步。你遇到的挑戰就是克服阻力，而非被它壓倒。”作為老板，你的決定未必每個員工都會喜歡。但是強勢的領導，知道如何重整旗鼓，即便是最初...[繼續閱讀]

當你把追求放到自己的生命至高點上時。你就會覺得，什么困難都無法擋住你前進的步伐。噴泉的高度不會超過它...安于現狀，要努力去闖出一番自己的事業來，揚名天下。一位記者，曾問一個西北貧困地區放牛的孩子：“你放牛做什么？”“掙錢。”“掙錢做什么？”“娶媳婦。”“娶媳婦做什么？”“生娃。”“生娃后再做什么？”“放...[繼續閱讀]

在銷售實踐中，大批有志之士不斷加入和充實到營銷隊伍中來，往往找不到工作的目標和方向，剛入職應該怎么做...通。每天要給你的領導和你的同事打電話，保持思想溝通和信息交流。6、自我激勵。每天早晨要問問自己今天要做什么？每天晚上要想想今天做了什么？是不是全力以赴？第二、學習再學習。你不學習，不深入了解這個公司的...[繼續閱讀]

營銷做久了，各種各樣的理論看多了，學多了。可真沉淀下來，能用好的，或者敢用的，卻實在不多。以至于有很...多中小企業里，還沒有產品部，也鬧不明白，為什么一些跨國公司和國內很多優秀公司里，產品部要那么多人，能做什么事情呢？其實，海爾的產品部、九陽的產品部、美的的產品部這些家電企業強在哪里？第一件事情就是產品...[繼續閱讀]

昨晚和一個深圳的年輕創業者聊天，得知他準備報名參加某互聯網創業大賽利用O2O，專注社區零售卻總是擔心...賽信念，我給他講了下面這段案例：一個清華研究生，在淘寶從事幾年研發工作后，放棄穩定的收入，決定創業。做什么？利用O2O與(移動)互聯網，專門賣水果切。稍微解釋一下就是把不同種類、洗凈切好的水果按照訂單...[繼續閱讀]

客戶對話是獲得關于你的業務的見解的最好方式，但是普通的問題只能產生普通的答案。以下是問更好的問題的一...慮改變問問題的措辭以獲得更好的信息。以下就是幾個例子：好問題——“為了更好地給您提供服務，我們公司能做什么？”優秀的問題——“告訴我你曾經擁有過的最喜歡的服務體驗，無論是在業務方面還是作為一個客戶來講...[繼續閱讀]

做營銷談來談去我們都談了些什么問題，我想無外乎三個問題，也是三個角度，站在企業自身的角度看營銷，站在...談站在企業的角度看營銷，也就是營銷的第一個基礎，科特勒的《營銷管理》主要就是站在企業的角度，我們應該做什么，才能吸引消費者的選擇。STP和4P的變化無窮，如果能深刻掌握這兩個方面，你就能對營銷變化無窮...[繼續閱讀]

經理人有七項關鍵的職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然后再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學習的...以下這些能力打個分。請對自己誠實，并請記住這些能力都是可以通過實踐來掌握的。規劃規劃就是決定到底需要做什么的過程。盲目行事往往會導致行動的失敗。在行動前進行徹底的規劃才有可能取得最后的成功。把思考過程...[繼續閱讀]

一、利用社會化媒體營銷現在的社會化媒體營銷的最根本的特點就是：互動，交流，社區化。這樣的平臺對站長們...給產品找到個合適的場景，別人為什么需要這樣的產品，這樣的產品和同類產品比起來有什么好的地方等。不管是做什么，用戶的體驗是最重要的，所以用戶的評價包裝是肯定有的，這對淘寶客來說是很重要的。如果對于軟件類...[繼續閱讀]

（一）專制型領導風格它的顯著特征是要求下屬立即服從。其行為特點是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽取或允許下屬發表意見，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴格執行。當下屬出現錯誤時，會嚴厲指責下屬，有時甚至采取使人難堪的方法迫使下屬服從。領導者在采用專制型領導風格應該三思而后行，只有在...[繼續閱讀]