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心得資訊

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化沖突為轉機的9個步驟

2013-7-17

現代商業社會競爭日益激烈，企業穩定的重要性不言而喻。不管什么樣的企業，都應當注意及時處理沖突，不讓沖突激化，企業才有更多的精力提升核心競爭力，企業才能從商業大潮之中，脫穎而出，走上成功的巔峰。在大部分...[繼續閱讀]
商水多喜愛加盟商：做家紡有三好

2013-7-17

你只看到我的表面風光，卻沒見識我的含辛茹苦；你有你的尺碼品類，我有我的轉行選擇；趁著年輕，加盟家紡，輕松自在，享受財富人生。加盟商王女士今年38歲，經商十多年，行事干練，一看就是位聰慧睿智的女子。王女士...[繼續閱讀]
營銷策劃方案落地為什么這么難？

2013-7-16

如今的營銷咨詢策劃界有這樣的一個誤區，就是大家都在大談理論、定位、戰略、策略、創意等理論性和概念性的東西，新營銷理論層出不窮，新營銷策略創意十足，新品牌創意花樣翻新，然而，一旦談到營銷執行就會生發出很...[繼續閱讀]
一個廣告營銷人的10年心得體會

2013-7-16

作為一個消費者，對于品牌的認知僅僅是該品牌名稱直覺感知，你可以問問路上的行人或者您的家人，什么是品牌？他會跟你說：品牌就是耐克、星巴克、迪奧、奧迪、等等，如果你還問，他還會補充幾個品牌名稱，對他們而言...[繼續閱讀]
商業模式與盈利模式:思維、價值及價值觀

2013-7-15

看了會計視野一篇關于商業模式和盈利模式之爭的精華貼，確實是好貼，發貼者總結的觀點是好的商業模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個問題，好的商業模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業...[繼續閱讀]
選擇適合自己的生意模式

2013-7-15

做海參鮑魚的生意，很容易讓人誤解為暴利行當，但果真如此嗎？如果不小心成為餐飲供貨商，養殖商和酒店的上下游雙重壓榨會讓你的毛利空間低至30%，除去公關酒店總廚的腐敗費用與回扣，再除去自己的人員及運費等開支，...[繼續閱讀]
賣場如何提升商品毛利額及供應商應對

2013-7-15

賣場采購的業績評定往往要求在業績和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場總結了提升毛利額的多種方法，供應商必須分析透徹才能從容以對。1．市場調查定價法采購...[繼續閱讀]
為什么你的店開不下去？

2013-7-15

開店沒有門檻，但是一家成功的店主肯定有過人之處。在前幾講中，我們探討了很多的成功因素，回過頭來我們會發現，做生意，不管是比市場策略還是比慧眼識商機，不管是比管理體系還是比產品優劣，推動老板采取下一步行...[繼續閱讀]
中小企業產品推廣的幾種有效途徑

2013-7-15

一：自建產品基地，以此為中心進行有效推廣所謂自建產品基地，很多人會想到建立一個大氣時尚的網站，然后推廣。其實這個是必要的東西。自建基地中的基地包括其他平臺。如建立產品博客(新浪、豆瓣等)，建立產品的微博...[繼續閱讀]
導購話術提煉應該遵循的7項原則

2013-7-15

面對琳瑯滿目的產品，進行導購話術提煉，必須遵循以下7項法則。市場有其需導購話術的訴求對象是產品的目標消費者，無論是說明企業形象、產品功能還是美化企業品牌，導購話術最終是要實現產品在終端的銷售。因此，市場...[繼續閱讀]
有效授權對于企業的好處

2013-7-12

怎樣才能既得到老板的授權又能對下級高效的授權呢？管理是因他人而成事，這一條對手下弟兄和自己的老大同樣適用。老板請你來是讓你搞定他不愿或不用他搞定的事，如果你是這方面的專家，如果你能找到這方面的專家，該...[繼續閱讀]
中小企業，學習別學死

2013-7-12

學習也會學死，這不是危言聳聽，而是現時中國市場環境下諸多中小企業盲目學習病癥極可能導致的惡果，當我們把學習當作一種時尚、一種點綴、當我們感覺學習僅是一種形式時，企業收獲這種“惡果”的可能性正在大大提高...[繼續閱讀]
鴿子們的陰謀——經營自己的長處

2013-7-12

哲理的故事某動物園里養著一頭大象。它的近旁，不知從什么時候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們扔給大象的食物，只要能分一點余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑...[繼續閱讀]
企業創新的內涵與外延

2013-7-12

熊彼特于1912年提出“創新”一詞時認為：“創新”是指企業家將“生產要素和生產條件的一種從未有過的新‘組合’，引入生產系統”以獲得“超額利潤”的過程。并將“創新”的內容概括為五個方面：引入新的產品（含產品...[繼續閱讀]
經銷商管理無招勝有招！

2013-7-12

我們大多數的一線主管和業務員能“管理”好經銷商嗎？這真是一大問號！所以我寧可將“管理”二字打上了引號。我敢肯定，80%以上的基層業務人員甚至主管是“搞不定”經銷商的，更不要說那些“大而強勢”的經銷商了。可...[繼續閱讀]
執行力不強的八種表現

2013-7-12

筆者（佟天佑）在“企業執行力文化最管用”的博文中談到：企業要有執行的文化，但許多企業往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。在企業中，執...[繼續閱讀]
企業的經營之道，以計為首！

2013-7-12

作為領導，不能做到堅決果斷，往往給人以懦弱無能的感覺，那么這樣的領導在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當信息完全準確時，管理者易于作出正確的決定，...[繼續閱讀]
公司里的浪費是如何產生

2013-7-12

看得見的浪費之浪費廣告費用1.傳播習慣僵化，缺少借力傳播很多企業一般都習慣于按照計劃在專業報刊雜志、大型戶外、墻體、車體、電視等媒體上投放廣告，這對一個品牌的提升是有效的，但如果只習慣于按計劃操作，不會...[繼續閱讀]
從三個效應看經營藝術

2013-7-12

現在市場有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險等行業當中，由于競爭激烈，有時候花了很大的代價，銷售額和銷售指標都不能達到預期的目標，其實這當中還是蠻有一套藝術可講的。羅森塔爾效應對于廣大消費者來講...[繼續閱讀]
品牌與銷量，企業兩大支撐

2013-7-12

營銷永遠是動態的，是一個營銷鏈條的組合相互作用，每一個營銷因素在企業某個階段都可以是成就企業經營的好業績的重要因素，而品牌是靠業績托起來的，以首類營銷理論來思考：品牌的幕后推手是品類，而誰做品類中的第...[繼續閱讀]

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三年的時光，彈指一揮間，他用短短的三年開創了一生漫長輝煌的事業，與紫羅蘭攜手并肩，在福州，遍灑芬芳，雖然紫羅蘭品牌在福州...
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加盟品牌家紡對于很多創業者來說是一個不錯的方式，有專業人士的指導會讓創業者少走很多彎路。在加盟品牌家紡事，選擇一個優秀的...
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2011年9月，經過一個多月的緊張籌備，馨而樂家紡終于在我的宜賓開業了，截至12月31日在短短五個月時間，我們累積實現了...
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