論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時(shí)，銷路并不是很好。后經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來他們做的廣告中倒洗衣粉的時(shí)間竟然有3秒鐘之久，而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒，就是這1.5秒的差...[繼續(xù)閱讀]

銷售人員可能會(huì)為自己公司的LOGO感到驕傲。美國(guó)每年有超過200萬家企業(yè)成立，你的公司的LOGO能夠幫助你脫穎而出。目標(biāo)客戶從五個(gè)維度來評(píng)價(jià)供應(yīng)商。居于榜首的因素就是有形的吸引力。它包括了任何會(huì)影響目標(biāo)客戶對(duì)你和...[繼續(xù)閱讀]

1、很多企業(yè)設(shè)立了專門微博專員，運(yùn)營(yíng)企業(yè)微博，但單純的運(yùn)營(yíng)官方微博，是極大的錯(cuò)誤；2、企業(yè)需要講自身置于社會(huì)化媒體泛濫的背景下，整體考慮企業(yè)在社會(huì)化媒體環(huán)境下的生存和發(fā)展策略，所以微博專員的名字，最好改...[繼續(xù)閱讀]

“一件"大嘴猴"的T恤只要99元，放在專賣店里要649元，當(dāng)時(shí)我以為真的是在促銷，可是買回去一看，這件衣服只有一個(gè)價(jià)格標(biāo)簽，服裝標(biāo)識(shí)上連個(gè)廠名、廠址都沒有，我覺得我買了"假貨"了。”10日，無錫市民馮女士投訴稱，...[繼續(xù)閱讀]

正如猶太經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉立格遜所說，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來，運(yùn)用智慧把它們組合起來。家紡企業(yè)的“口碑...[繼續(xù)閱讀]

家紡市場(chǎng)的風(fēng)靡，掀起了致富熱潮，那么家紡店有哪幾種的創(chuàng)業(yè)方式，以下是總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)方式，趕快看看吧：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)：瀟灑自由也賺錢由于社會(huì)分工的細(xì)化，產(chǎn)生了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以往大而全，小而全的經(jīng)營(yíng)方式逐漸消失...[繼續(xù)閱讀]

無論是鬧市區(qū)的街頭，或是商場(chǎng)里的柜臺(tái)，“門面”的設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)品牌一種商品都非常重要。如何讓“門面”設(shè)計(jì)更吸引顧客的眼球？如何利用“櫥窗陳列設(shè)計(jì)”帶動(dòng)銷售？店面設(shè)計(jì)師陶偉針對(duì)這些問題進(jìn)行了當(dāng)面解答。布局櫥...[繼續(xù)閱讀]

昨天，湖北省質(zhì)監(jiān)局公布最新抽查的不合格產(chǎn)品名單，其中漢產(chǎn)貨有服裝和鋼筋。武漢晉虹焱服飾公司生產(chǎn)的“蔓辰萱”條紋上衣、武漢市依丹特服飾公司生產(chǎn)的“周·弈帆”圓點(diǎn)衫，都是配料纖維含量不合格；武漢市伊慕服飾...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運(yùn)營(yíng)其實(shí)很象拍記錄片，我們?cè)绞顷P(guān)注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們?cè)竭h(yuǎn)。企業(yè)是營(yíng)銷執(zhí)行的最小單元，企業(yè)營(yíng)銷必須從企業(yè)開始！沒有對(duì)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，真正意義的企業(yè)營(yíng)銷就無從談...[繼續(xù)閱讀]

很多人都有類似的疑問：精細(xì)化管理的度是什么？如果必須達(dá)到某一種較高的度，會(huì)不會(huì)影響管理的成本？我建議大家從四個(gè)角度去認(rèn)識(shí)：第一，中國(guó)詞所有叫“化”的東西，其實(shí)都是指“過程”，“精細(xì)化管理”就是企業(yè)管理...[繼續(xù)閱讀]

改變?nèi)瞬庞^在過去，在用人上，我們和很多中國(guó)企業(yè)一樣，是“能人導(dǎo)向”和“人力資源導(dǎo)向”。在用人上，喜歡用能力強(qiáng)的，即使品德差一點(diǎn)也沒關(guān)系。就像我用人的那個(gè)觀點(diǎn)，有些能人就是有缺陷的，我就得用他，我控制他...[繼續(xù)閱讀]

1、指導(dǎo)客戶制出適合市場(chǎng)，做出兩個(gè)利益（針對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)客戶利益、經(jīng)銷商作業(yè)團(tuán)隊(duì)利益）的政策（解決第一步，預(yù)留第二步動(dòng)銷和網(wǎng)點(diǎn)店員利潤(rùn)），達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行督促執(zhí)行落實(shí)情況；2、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)銷商培訓(xùn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)并做出分...[繼續(xù)閱讀]

質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問。大家有了這個(gè)...[繼續(xù)閱讀]

在與賣場(chǎng)采購打交道過程中，業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì)遇到一些“沉默型”的導(dǎo)購。他（她）們往往話不多、從不輕易表現(xiàn)出自己的喜好和傾向。表面上看，他們略顯內(nèi)向，不接受業(yè)務(wù)員的“吃請(qǐng)”和“送禮”，總擺出一幅“公事公辦”、...[繼續(xù)閱讀]

步入管理者的行列不知不覺中已經(jīng)有8個(gè)年頭，經(jīng)理也好，總監(jiān)也好，CEO也好，帶小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)組成的的大團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)公司，有成功，也有失敗。前段時(shí)間和幾個(gè)摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的問題，我笑言：“企...[繼續(xù)閱讀]

在5年一個(gè)巨變的新市場(chǎng)環(huán)境下，把企業(yè)做大做強(qiáng)非常不易。有企業(yè)家說：我的產(chǎn)品，賣的是白菜價(jià)，操的是賣“白粉”的心!一句玩笑話道出了今天中國(guó)企業(yè)面臨的尷尬境地——成本越來越高，利潤(rùn)越來越低;操心越來越多，收益...[繼續(xù)閱讀]

推廣新產(chǎn)品是經(jīng)銷商提升市場(chǎng)銷量，獲得新的盈利點(diǎn)、突破口的絕佳時(shí)機(jī)，借助推廣新產(chǎn)品，經(jīng)銷商可以實(shí)現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善渠道網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)盈利能力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)。但經(jīng)銷商如果選擇新產(chǎn)品不當(dāng)，也會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

如果我們來探討星巴克成功背后的真正支點(diǎn)，就有一個(gè)問題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“表皮”還是“內(nèi)核”呢？對(duì)于這一問題，星巴克亞太區(qū)總裁王金龍說得好，對(duì)于星巴克來說，真正發(fā)揮作用的并不...[繼續(xù)閱讀]

執(zhí)行力的問題，是一個(gè)很流行但又很尷尬的問題，流行在于現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的好處，似乎都在做執(zhí)行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執(zhí)行力相對(duì)有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線企業(yè)的執(zhí)...[繼續(xù)閱讀]

有人提出對(duì)消費(fèi)者而言廣告的三大看點(diǎn)：學(xué)習(xí)、娛樂、審美。優(yōu)秀的廣告的確有學(xué)習(xí)和娛樂審美的功能，但這些功能的背后卻隱藏著鮮為人知的秘密。稚兒的學(xué)習(xí)廣告話語因?yàn)槠浞��?wù)的對(duì)象———廠商的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)而被結(jié)構(gòu)成以廠...[繼續(xù)閱讀]