這是一個“終端為王”的營銷時代，“終端”對于一個公司尤其是服裝公司來說，地位是決定性的。影響終端業績的因素也非常多，例如：選址、訂貨、市場開發、市場維護、人員管理培訓等，下面我們單從訂貨方面分享一下。...[繼續閱讀]

大多數的企業家目前都做的很累，最主要的原因就是:他們總是把經營和管理攪和在一起,混為一談，越攪和越復雜，越復雜越累，越累準確率越低！要想使經營和管理變的簡單，最困難的一步就是：一定要將經營和管理區別對待...[繼續閱讀]

1、很聰明的人。讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。2、辦事能力和辦事效率很強的人。一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付...[繼續閱讀]

兵者，詭道也，同樣，作為商海內沉浮的創業者，也應該學會靈活多變的經營手段，勝不驕、敗不餒，在戰略和戰術上都擁有了正確的方向和方法后，你的事業也必將走上正確的道路。下面天下商機網為您提供五條創業路上不可...[繼續閱讀]

舍得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業經營管理的藝術。舍得舍得，有舍才有得。做企業最難處理的是舍與得的關系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。從大舍與大得角度看，企業家有兩重境界，第一重...[繼續閱讀]

訂貨會，每年都會有。對于經銷商而言，一年下來少則幾場，多則十幾場。從好的方面來看，參加訂貨會不僅能清楚了解到廠家這一年的政策方向和經銷商的支持力度，還能以爭取更多的優惠政策；從不好的方面來看，訂貨會是...[繼續閱讀]

中國的經銷商群體只能說是多而不強、多而不大，找個一、二十個平方的門面，進一點貨回來，就算是一個店面開張了，如果再接一個產品做該地的代理商，就成了真正意義上的經銷商，這樣的經銷商在中國經銷商群體里面高達...[繼續閱讀]

可以說，企業在跨過原始積累到發展階段，其經營逐步顯現為“人本”的經營，企業管理更是“人”與“事”的管理；這是企業做得穩、做得強和做得大的關鍵所在。做得穩，應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都...[繼續閱讀]

前言：粵商與徽商、晉商、浙商、蘇商一道，在歷史上被合稱為“五大商幫”。廣義上的粵商包括廣州幫，潮州幫，客家幫，狹義的粵商指廣州幫（包括東莞、江門、佛山等地區的廣府民系的商人。粵商文化歷史淵源深遠，商業...[繼續閱讀]

蒙古帝國，是歷史上橫跨歐亞大陸的偉大帝國，最大疆域的面積高達3，300萬平方公里（1，270萬平方英里），東到太平洋，北抵貝加爾湖（一說達北冰洋，初中歷史書有圖為證），西達黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面積...[繼續閱讀]

一個服務行業的客戶有1000名員工。雖然公司業務不錯，所在的行業是朝陽行業，老總也是一個非常關心員工的人，但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但員工流失率從...[繼續閱讀]

父親節雖不是中國的傳統節日，只是一個舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點滴不同。父親在不同人的眼中會有不同的形象，有的嚴厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個符號。可...[繼續閱讀]

在許多行業里面，由于崗位特殊性的原因，團隊成員全部或大部分為女性員工（以下簡稱“女性團隊”），比如化妝品公司、幼兒園、企業的呼叫中心、客服部等服務性機構。女性團隊與男性團隊相對而言有其特殊性，在這種情...[繼續閱讀]

有些領導的懲比獎更分明強勁，你的所有心血努力很可能因為一個小小錯誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對待這種上司并不是無計可施，悅己教你7個職場潛規則，與他“和平共處”。無論你作為一個員工，工作起來多...[繼續閱讀]

所謂良性增長，就是指贏利性的、花一現，可謂是惡性增長。做一個促進收入增長的領導者誠然，企業或部門的領導者的職責是為企業定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵員工。但是如果企業不關注增長項目、提高生產率...[繼續閱讀]

一個大品牌的傾覆，一個明星CEO的隕落，其背后是領導者因自身局限將品牌的革新和成長牢牢攔截。成也蕭何，敗也蕭何在終結了14年的鐘彬嫻時代之后，2013年新年伊始，百年化妝品牌、曾經的直銷巨頭雅芳，終于踏踏實實跌...[繼續閱讀]

一個企業想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策權負責企業的經營戰略、規劃和生產任務的布置；...[繼續閱讀]

太剛易折，太柔則靡。“剛柔并濟”體現了領導者的智慧與謀略。或“剛”或“柔”也凸顯了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？領導者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越...[繼續閱讀]

前言：隨著CRM、SCM、ERP等熱潮的漸漸退去，以CVM（CustomerValueManagement）顧客價值管理為代表的新一波管理時尚大潮開始慢慢上岸，一夜之間變得洛陽紙貴，企管界追逐的香餑餑。乃至最近一段時間以來，企業界對顧客...[繼續閱讀]

WTO前總干事穆爾先生說，中國企業的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國企業里面的員工往往認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無關...[繼續閱讀]