近日，中國家紡協會發布的2012年1月-11月家紡行業運行分析報告，讓人們看到了黯淡的紡織行業還有一...說：如果說招商加盟是助推家紡品牌成長、壯大的第一波力量，電子商務有可能是家紡業下一條光明大道。粗放式經營失靈不過，也有分析師認為，家紡業的處境也有諸多不利因素，面對國際市場低迷、用工成本上升、原材料漲...[繼續閱讀]

家紡行業，硝煙彌漫；逐鹿終端，群雄紛爭；價格博弈，哀鴻遍野。面對近乎慘烈的行業之爭，如何實現有效突圍...端為王”等口號響徹行業。然而當豪言壯語遇上殘酷的市場競爭，就多少顯得蒼白和無奈�？v覽家紡終端專賣店的經營狀況，都存在著利潤不高、忠誠度缺失、消費者流失等諸多硬傷。筆者認為：導致家紡終端經營不佳的致命短...[繼續閱讀]

創立于2005年的秀域健康美容連鎖機構，短短8年迅速發展到近1000家店，成為行業第一，除了誠信經營，更重要的是經營員工的成功！企業要發展，一定要靠員工的支持和幫助，因此企業在剛開始創辦的時候，我就常站在員工的角度思考，如果我是秀域員工，我會選擇什么樣的企業。秀域員工會希望企業給他提供更好的職業空間...[繼續閱讀]

偶像，顧名思義，是崇拜和學習的對象�？梢圆桓吒咴谏希瑓s一定有過人之處。因此，偶像需要具備一些優秀的品...盲目的崇拜是膚淺的。那么，企業家會把什么人當作自己的偶像？從偶像身上，他們學到了哪些深邃的人生道理與經營哲學？我也有一個夢想偶像：馬丁-路德-金我希望有一天，當我再次探看千千萬萬個家族企業時，已很難分...[繼續閱讀]

在聰明人身上都有一個共同的特點，他們總覺得自己見識廣博，在很多時候總是表現出高人一等的姿態。事實上，驕傲的真正原因并非是因為飽學，而是因為對自己缺乏足夠的了解，總以為自己是天下第一，正是這一難以克服的缺點，使得大多數聰明人難以獲得長足的進步和發展，甚至還可能導致人生的慘敗。伊尹生活在夏朝末年，本是有...[繼續閱讀]

老實說，此時的我覺得“李郎才盡”，我何德何能來論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來工...滿意的，認為自己多少為社會做了一點貢獻，至少沒有丟父母的臉。然而人生的路對與錯，不是現在可以定論的。經營企業是非常不易的事，更何況經營人生。我也是在經營企業，雖然是小企業。為中國涂料行業的鼓與呼，為中...[繼續閱讀]

某種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，要取得長足發展進步，策劃意識、策劃能力不可...盛譽的專業策劃人，而且每個企業管理者都首先將自己定位成了一個策劃者，甚至有的企業家把策劃能力放在了與經營管理能力同等重要的位置上。那么策劃真的無往不勝嗎？在企業的經營管理中，是否還有比策劃更重要的東西...[繼續閱讀]

解決問題的前提是發現問題。為什么經銷商店鋪越開越多，成本越來越高，利潤卻不增反減了呢？走訪考察了多個...識，店鋪之間出現惡性競爭。抓住根本才能治本，我提出的幾點建議，希望能給正在為多店煩惱以及未來籌劃多店經營的經銷商們帶來一點幫助。旗艦店鋪的打造，龍頭地位的確立旗艦店鋪不僅僅是品牌的形象與實力的展示，更...[繼續閱讀]

品牌經營有很多方法。傳統上，將品牌價值向客戶進行推廣的要素是通過昂貴的試驗和錯誤進行識別的。這一過程包括直接提出關于品牌功能性效益的問題，通過聯合分析等技術對結果進行分析，接著進行一系列定性研究無法驗證的創造性跳躍。盡管這一方法多年來一直有效，但其對功能性的專注有忽視品牌更為微妙的無形因素的風險。傳...[繼續閱讀]

很多家紡加盟商在選擇加盟的時候對家紡這個行業并不是十分的了解，對家紡店的經營也沒有更多的經驗，當加盟之后，忽然發現管理一家店面并不是一件容易的事情，有諸多繁瑣的事情成為經營過程中的一個個問題與瓶頸，弄得自己焦頭爛額，而有些銷售順利的店面也有可能被評判為銷售不佳，這是怎么回事呢，這中間又有怎樣的評判標...[繼續閱讀]

看似三足鼎立，實則唇齒相依——淺談“經銷商、賣場、廠家”三者關系對于風起云涌的家具產業來說“經銷商、...輪攻勢，一場“壓貨”運動全面展開。對于經銷商而言，原本苦撐大半年等待的結果是旺季不旺，扳指一算一年的經營還不夠交租，眼看一年的等待就要付諸東流，便再次把矛頭指向賣場，于是“經銷商、賣場、廠家”三足鼎立...[繼續閱讀]

本期的卷首語編輯催促我不下六回了，因為有太多的事一直不確定，忙的沒時間靜不下來提筆，或許這是借口。雷鋒同志說“時間就像塊木板，你拿釘子往里砸，總能擠出’空閑的’”。也記不清了，好像是這么說的。時間始終處在不確定中，下一秒總是在變動之中，這是誰也改變不了的。動中求定這是一門經營的藝術，只有適時的把握這...[繼續閱讀]

不久前上演的電商價格戰雖然引起了全社會的關注，利用炒作吸引了眼球，但是卻招致了理性消費者的唾棄，因為...群體，自然就能從“微利經營”轉變為“厚利經營”。企業進入厚利經營的狀態之后，才會有能力提高員工的薪水和福利，才會有動力提高產品的質量，才會有實力提高產品創新的水平，才能享受慢生活，成為受人尊敬的品牌。[繼續閱讀]

20年前，當浙江博愛家紡有限公司還是一個來料加工小作坊時，王愛文沒有想過自己將來會成為一個銷售額超億元的家紡王國掌門人。帶領群眾脫貧致富80年代初，王愛文在浙江蘭溪市黃店鎮草編工藝廠當副廠長，草編廠并沒有紅火幾年。王愛文想找到一條適合在當地發展的致富之路。她南下廣州、赴寧波、闖上海，了解絎縫被生產銷...[繼續閱讀]

四川省紡織企業以加工滌棉紗為主，總產能約300萬錠，每年皮棉用量在50萬噸左右，主要通過從新疆、甘肅...主要銷往廣東、福建及江蘇等市場，由于今年形勢持續很差，下游企業也在逐漸縮減訂單，產成品走銷不暢，企業經營難度在一天天加大�！睋�業內人士介紹道。11月12日，當地C40S棉紗主流報價28000元/噸，C...[繼續閱讀]

理念就是理性的觀念，堅守核心經營理念就是要堅守行業最基本、最關鍵的經營規律。牛頓從樹上萍果落地的現象，發現了萬有引力定律；從斜坡上的滾球在空中運行的軌跡，推演出了太空中星球運行的軌跡不是圓形，而是橢圓。這些發現令牛頓都驚詫，地球上的一些小小現象，居然和外太空的規律吻合。本來應該是一個無限混沌的大千世...[繼續閱讀]

企業常處于殘酷的生存競爭之中，可謂是真正的戰場，是弱肉強食之爭。那里潛在的規則是勝者為王、敗者為寇，所以為生存人人無所不用其極，甚而連狡猾且卑劣的花招也似乎天經地義了。然而，對此我卻不以為然。企業經營中，戰略戰術是必要的。描繪公司發展圖景，決定研究開發的方針，探討應該致力于何種產品的生產、事業如何拓...[繼續閱讀]

出于分散風險的動機和謀求穩定發展的需要，上世紀50年代美國等發達國家企業開始實施多元化經營戰略。隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業選擇了多元化經營，但是，多數企業并沒有因此而獲得成功。20世紀80年代從事多元化經營的企業開始向主業收縮，出現歸核化趨勢。隨著我國經濟實力的不斷增強，企業數量、規模的...[繼續閱讀]

自2013年1月5日開始遭雪藏的蘇醒[微博]于半年后首發聲明，稱欲與經紀公司天娛傳媒解約，而因前幾日...的良好基礎以及后來的各種支持，并將此番表態視為特殊事件下的特殊決定，與公司本身的經營運作及管理毫無關系。這也是我經過深思熟慮后的個人決定，望公司領導給予諒解，希望今后公司級旗下的藝人和同事們越來越好。[繼續閱讀]

我有一個朋友，生意做得不小，當然問題也不少。最近又投資了一個新項目，因為是一個全新的領域，所以目前可...都是逆水行舟，比的就是速度，就是克服困難的速度，就是改變的速度。要么坐以待斃，要么大膽改變，讓你的人員配置更合理，讓你的經營策略更得當，讓你的運營方法更靈活，讓你的管理更有效，讓你的發展更科學更健康！[繼續閱讀]