又想到很多年前中學時代的一位校長講的一個關于“一條鞭子”的故事。故事的大意是說英國古老的劍橋大學有一位著名的校長，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學生，有人問他為何能把學校經營得這樣好，這位著名的校長告訴問他的人，那是因為他用一條鞭子來懲治那些不聽話不上進的學生，并且獎罰嚴明，又說，如果給他一把手槍...[繼續(xù)閱讀]

營銷部門作為企業(yè)的創(chuàng)收部門，在很多企業(yè)具有著舉足輕重的地位；而營銷部門要持續(xù)的確立自己在企業(yè)中的地位...售后服務能力及后臺搭建能力的降低。營銷經理之所以出現(xiàn)將“創(chuàng)收”等同于“盈利”的誤區(qū)，在于營銷經理缺乏經營意識，忽視了“盈利能力”才是真正的競爭力。企業(yè)不可能在長期的虧損狀態(tài)下去進行品牌建設，也不可能將...[繼續(xù)閱讀]

2013年家紡品牌將怎樣控制終端銷售較好呢？！第一,重視開店質量，放慢速度，挖掘店效有空間。新開店謹慎，尤其公司直營。第二,因為公司現(xiàn)在每個月考核單店經營，不盈利的堅決關閉，尤其過去三年的新開不達期的店。開店速度放慢基礎上的銷售好轉也說明公司單店店效在提高。第三,今年費用控制不斷強化，收入回升，預計...[繼續(xù)閱讀]

所有企業(yè)都在追求“永續(xù)經營”，很多企業(yè)都把它當做一種理念，賦予它文化的元素，寫進了企業(yè)的文化手冊。可是，到底怎樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經營，不同的企業(yè)都有不同的理解。比方說國營企業(yè)們，普遍都認為壟斷就是永續(xù)經營的唯一法寶，于是在世界經濟持續(xù)下行的背景下，而中國的水電油氣卻無一例外地輪番漲價，而寬帶價格、...[繼續(xù)閱讀]

1、培養(yǎng)強烈的進取心經常使用自我提示語，告訴自己“我一定要成為團隊里最棒的銷售員”，并圍繞這個目的，去制訂適當?shù)哪繕撕托袆佑媱�，并下定決心去實現(xiàn)它。不要告訴自己實現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克服你內心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對現(xiàn)實，敢于挑戰(zhàn)自己。2、做一個喜歡自己的人必須重視你的...[繼續(xù)閱讀]

第一，力求創(chuàng)新只有努力創(chuàng)新的店鋪才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗，任何一個店鋪，...值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然后去滿足他們。經營店鋪，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開店的第一步...[繼續(xù)閱讀]

經營企業(yè)本質上就是經營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當然你某種點上強和大完全匹配這當然更好，這可能是英特爾這種公司，又強又大，兩個億美元的資金，來做一個未來可能五到...[繼續(xù)閱讀]

成立于1995年的紫羅蘭家紡，通過十八的不懈努力，它的銷售以華東地區(qū)為核心，不斷的向外延伸，遍及全國...一線品牌紫羅蘭認為如果以為顧客都是帶著購買意向走進床上用品店的想法是錯誤的，這樣的想法很容易讓店鋪的經營策略趨向僵硬，店主們在經營時應該注意如何盡量的吸引更多的顧客，為此，下面的這些問題店主們特別需要...[繼續(xù)閱讀]

雖然世界上沒有一個大國的崛起不跟制造業(yè)有關，但制造業(yè)只是一個國家從弱變強的過程，而非終點，最終的經濟較量靠的不是制造業(yè)，而是自主知識產權的運營質量和效率。在未來的全球產業(yè)價值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利潤會變得越來越薄，但它不能支撐一個國家成為經濟強國，只有“品牌經營”才能“經營”出一個強大的國家。品...[繼續(xù)閱讀]

這里有5個可能妨礙公司發(fā)展的常見錯誤，在問題還沒發(fā)生之前就阻止它。羅塞林德·瑞斯尼克（RosalindResnick），是Axxess商業(yè)咨詢公司（AxxessBusinessConsulting，這是紐約的一家?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)啟動和小企業(yè)的咨詢公司）的創(chuàng)始人兼CEO，也是“網絡創(chuàng)造力”（NetCreati...[繼續(xù)閱讀]

清除經營誤區(qū)，你可以制定一個致力于提升利潤率的系統(tǒng)方案。進行精確思考、恪守商業(yè)紀律對于贏利和企業(yè)成功而言至關重要。然而，對大多數(shù)公司的經理人來說，種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個最糟糕的經營誤區(qū)，接下來我將逐一予以分析。誤區(qū)1：收益增加是好事，成本增加是壞事這是最大的一個誤區(qū)...[繼續(xù)閱讀]

由神話李玟雨打造的帽子品牌WolfM，愈來愈受歌迷及其他藝人歡迎，日前其官網首頁便增加了由玟雨親自演繹的帥氣宣傳照！WolfM由玟雨經營及設計，不單在《神話放送》節(jié)目中，就連近來的亞巡演唱會，都可以見到成員們都經常戴上作友情代言，歌迷們也都落力追捧。最近有眼尖的粉絲也發(fā)現(xiàn)EXO也有配戴狼帽，配合歌曲...[繼續(xù)閱讀]

五年前，還是個毛頭小伙子的張建，曾經在深圳羽光家紡的專賣店做過幾年的店長，積累了店面管理和銷售方面的...格合理，產品質量有保障，這些位于大賣場的專賣店反而生意穩(wěn)定，不盈利的店面比例非常低。錢士成告訴《中國經營報》記者，2006年開始，羽光家紡就成為沃爾瑪?shù)墓�應商，并進駐沃爾瑪開專賣店和專柜，此后，又成為...[繼續(xù)閱讀]

哲理的故事某動物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們扔給大象的食物，只要能分一點余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個飽。鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑談中送走一天又一天。但是由于閑得無聊，一般的話題也都談膩了，于是激烈的言辭漸漸出現(xiàn)。“大象這家伙，我...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在市場有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險等行業(yè)當中，由于競爭激烈，有時候花了很大的代價，銷...購買者的行為決策，這樣一種曲線公關策略，獲得了很好的市場反響和品牌的美譽度�？v觀以上3個效應在市場營銷活動中潛移默化的應用，您是不是有所啟發(fā)呢？您是不是想出了更加好的經營思路和營銷思路，來獲得成功呢？[繼續(xù)閱讀]

論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時，銷路并不是很好。后經市場調查發(fā)...這家商店一開張就出現(xiàn)了門庭冷落的情景。貨是同樣的貨，價格也是同樣的價格，而相鄰的商店卻一派繁忙。商店經營者前去做了一番市場調查終于弄清了原因:原來內地城市的消費者相信老牌的商店，對一個初來乍到的新商店...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)最重要的是什么？—功、利企業(yè)的運營其實很象拍記錄片，我們越是關注企業(yè)的方方面面，企業(yè)就離我們越遠...的成就對于企業(yè)而言，至關重要。成就無疑就是企業(yè)管理的真諦！營銷同樣是一種實踐，其本質不在于銷售而在于經營，其驗證不在于規(guī)模，而在于利潤，營銷唯一的權威就是贏利。與管理恰恰相反：企業(yè)90%的營銷問題都是...[繼續(xù)閱讀]

步入管理者的行列不知不覺中已經有8個年頭，經理也好，總監(jiān)也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個公司，有成功，也有失敗。前段時間和幾個摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領團隊的問題，我笑言：“企業(yè)經營，團隊建設和擴展，正如眼前的工夫茶！”我想，喝茶是很多人的愛好，但是真正能喝工夫茶的不多，...[繼續(xù)閱讀]

如果我們來探討星巴克成功背后的真正支點，就有一個問題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“...削減員工的期權福利，然而提建議的人得到的回答是“如果你這么想，你可以退出星巴克了”。正是因為星巴克將經營人心作為公司的最高理念，星巴克又重新找到靈魂，2010年10月份以來股票價值又增長114%。一個...[繼續(xù)閱讀]

１．供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理...團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。３．基準標記。這種比較工具用來發(fā)現(xiàn)和分析其他企業(yè)較好的經營方法。據說一家美國醫(yī)院在仔細研究了一家企業(yè)的應答制度之后，使其急診服務大為改現(xiàn)。另一家醫(yī)院在研究...[繼續(xù)閱讀]