我從來都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的其它人做出表率。如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作是一個(gè)舞臺(tái)，那么，一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者就是這個(gè)舞臺(tái)上的一個(gè)個(gè)主角，無...[繼續(xù)閱讀]

有人問王衛(wèi)，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛(wèi)說，自己沒有特別獨(dú)到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來。僅2013年一年，順豐速運(yùn)的員工數(shù)量增長(zhǎng)了五六萬，從年初的16萬人激增到21.5萬人。要在全國(guó)范圍內(nèi)管理如...[繼續(xù)閱讀]

文化的力量當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對(duì)整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響...[繼續(xù)閱讀]

領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊(duì)里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì)親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能力，...[繼續(xù)閱讀]

想企業(yè)更上一層樓，又或者來個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工激勵(lì)秘訣。一、確定不同的激勵(lì)層次柳傳志，...[繼續(xù)閱讀]

銷售經(jīng)理有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。專業(yè)銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當(dāng)銷售出現(xiàn)問題時(shí)，銷售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。不幸的是，當(dāng)銷售經(jīng)理固執(zhí)己見地認(rèn)為這七個(gè)愚蠢、陳腐的誤區(qū)就是銷售管理的一切的話，這項(xiàng)工作會(huì)變...[繼續(xù)閱讀]

周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實(shí)仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話題。而這個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)也來源于圣經(jīng)中耶穌受難前對(duì)其門徒的教導(dǎo)。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個(gè)門徒，“若要在人前...[繼續(xù)閱讀]

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：視野，觀點(diǎn)，價(jià)值大數(shù)據(jù)這個(gè)話題，從西到東，從IT業(yè)內(nèi)到政府官員，已經(jīng)火了兩年，但還沒有完全一致的定義。目前業(yè)界一般認(rèn)同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的數(shù)據(jù)集，就是大數(shù)據(jù)。其一為Volume，...[繼續(xù)閱讀]

景氣下滑導(dǎo)致眾多企業(yè)特別是面向歐洲出口商品的制造廠商以及流通企業(yè)紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁員式的改組重建未必能給流通行業(yè)帶來良好成效。日本在前20年內(nèi)經(jīng)歷過兩次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。...[繼續(xù)閱讀]

被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國(guó)也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫子兵法》作為美國(guó)西點(diǎn)軍校的教材，其軍事價(jià)值自不待言，但其中的一些謀略思想應(yīng)用到品牌戰(zhàn)略中來，必然會(huì)產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾體，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人生...[繼續(xù)閱讀]

古代賢哲一再的教導(dǎo)我們：與人交往，要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到寧可不說，要言行一致。所以"說到做到"既是承諾的兌現(xiàn)，也是人品的表現(xiàn)，它是人誠(chéng)信和責(zé)任心的試金石。先做到了，再講出來...[繼續(xù)閱讀]

子曰：“不在其位，不謀其政。”意思是告誡人們?nèi)绻�不在那個(gè)位置，就不做與此位置有關(guān)的事。千百年來，人們對(duì)此話褒貶不一，贊稱有之，反對(duì)的人也不在少數(shù)。反對(duì)者認(rèn)為，這是與“事不關(guān)己，高高掛起”的自私觀念同出...[繼續(xù)閱讀]

盡管外界對(duì)普京褒貶不一，但普京的政治智慧和治國(guó)策略是眾口皆碑的。作為一個(gè)政治家的智慧和手腕，普京經(jīng)營(yíng)國(guó)家的思想、理念、能力、方法，同樣值得企業(yè)家和管理者學(xué)習(xí)、研究、借鑒。鐵腕治國(guó)2000年，當(dāng)普京從葉利欽...[繼續(xù)閱讀]

中國(guó)式管理就是中國(guó)哲學(xué)的衍生物中國(guó)式管理的魂魄，就是就是中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)思想精髓所在。有關(guān)中國(guó)式管理的問題，一個(gè)全新的命題是“管理學(xué)是哲學(xué)的衍生物”，管理學(xué)是哲學(xué)的“近親”。人們應(yīng)該承認(rèn)，一個(gè)民族的管理...[繼續(xù)閱讀]

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。人才...[繼續(xù)閱讀]

如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jī)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人...[繼續(xù)閱讀]

樹根取決于“枝繁葉茂”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號(hào)召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千，身邊有諸多賢人、能人可用，最終成就了一代大業(yè)。他給后來留下了帶人的四大法則：身先足以率人，律已...[繼續(xù)閱讀]

“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”麻省理工學(xué)院博士，美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫·班尼斯（WarrenBennis）如此形容領(lǐng)導(dǎo)力。美國(guó)前總統(tǒng)尼克松則這樣描述：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)能力是一...[繼續(xù)閱讀]