【主辦單位】集德能咨詢【課程時間】2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州201...３、如何導入看板機制，建立企業文化墻？三、案例學習模塊四：如何建立直達目標的連環會議系統？一、要掌握經營管理會議的兩大目的：1、一是總結經驗，二是喚起行動。2、很多連鎖企業只能做到第一點，為什么？二、...[繼續閱讀]

終端老板經常會犯一些錯誤，有些錯誤是可以避免，有些則是意識上很難改變，今天與各位一起分享一下。終端店...認為簡單的事情，恰恰在你員工那邊顯得不那么簡單。所以，老板們還是少用自己的標準去丈量你的員工，多學會經營管理。經營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。老板，更多的是應該做好管理工作，把事情做正確，...[繼續閱讀]

職位標簽:零售經理職位職能:銷售經理銷售代表職位描述:職位描述：1、所轄區域內門店人員招聘及管理、貨品管理、店面形象維護、導購培訓、陳列指導等；2、區域內促銷活動方案制定與執行；3、訂貨會指引、配貨、發貨及銷售各項日常事務跟進與指引；4、協助終端的經營管理，維護協調公司與加盟商及商場關系。招聘要求：...[繼續閱讀]

2014年優家家紡新品發布會暨招商會將于7月8日在上海羅萊家紡總部舉行，屆時，將會展示2014年秋冬...銷售于一體的供應鏈系統，打造出家居行業品牌又一嶄新的贏利模式。并借助公司強大的渠道優勢，結合LACASA優家品牌全新的產品理念，LACASA優家品牌是羅萊家紡發展18年以來在家紡領域的又一次厚積薄發。[繼續閱讀]

“慣性消費”在當下的家紡品牌專賣店經營中，占據著越來越大的比重，最大化的培養消費者的慣性消費是保證專...是未來門店經營的主要方向，經營者必須建立起自己的內部支持系統，如客服系統、經營管理系統等，這是因為消費者對規范化門店的喜愛程度，遠超出傳統門店，所以，要打造有慣性的經營場所，必須要學會建立規范化運作。[繼續閱讀]

門店九大核心問題解決模板【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年6...午茶點）【課程對象】運營總監、門店經理、店長、督導專員、培訓經理、渠道經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理水平的人士【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。【報名電話...[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年6月21-22日廣州201...、落地工具：導入看板機制，建立企業文化墻模塊四：如何建立直達目標的連環會議系統？1、核心要點：要掌握經營管理會議的兩大目的：一是總結經驗，二是喚起行動。但是，很多連鎖企業只能做到第一點，為什么？七類行...[繼續閱讀]

2014年6月3日至6月5日，圣富萊家紡秋冬新品發布會暨全國優秀經銷商喜悅會在江蘇海門光華國際會議中...注與信任。在2014年，圣富萊在產品和價格優勢的基礎上，大力打造高效的服務團隊，加大力氣對加盟商進行經營管理方面的指導，推行VIP客戶機制，階段性策劃活動及培訓，劉總的講話，使到場的新老加盟商們深刻的...[繼續閱讀]

如今的市場形勢，開一家床上用品店，如果經營得當，那么生意一定火爆。在經營過程中，怎樣進行店面的經營管理，應對一系列問題?這也成為了很多創業者迫切需要了解的問題。床上用品是以群體出現還是以個體出現，這對顧客的購買心理是有很大影響的。床上用品的形，同一類床上用品的形變化多,空間就感覺活潑，但也易雜亂,如...[繼續閱讀]

決策，絕對是從始至終貫穿于企業經營管理中的行為之一。我們在很多企業調研，基于調查對象的反饋，我們發現企業里的決策常常存在模糊化、浪漫化現象，很容易埋下隱患（事實上，這也是為什么很多企業看上去每天都在解決問題，但問題卻越來越多的原因之一），而且一個更普遍的現象是：基本上是老板一個人在做決策（國企除外）...[繼續閱讀]

時至5月31日下午，此次伊人島秋冬新品發布會已然進行了一半。而對于參加此次新品發布會的所有新老加盟商...伊人島是否具備一支強大的高瞻遠矚的市場策劃團隊。當我們加盟商在面臨消費能力萎縮、銷售不暢、庫存積壓、經營管理出現各種問題時，伊人島是否能及時準確的發現我們的問題，及時對市場作出準確的判斷和預見，把握市...[繼續閱讀]

在客戶選擇企業的時代，客戶對企業的態度極大程度地決定著企業的興衰成敗。我們只有在認真分析自身長處與不...。2、銷售服務。幫助分銷商改進銷售方法。3、管理服務。協助分銷商擁有現代化的信息處理與溝通手段，提高經營管理水平。4、宣傳促銷服務。幫助分銷商吸引客戶、擴大銷售等。5、售后服務。處理由于產品或服務引起...[繼續閱讀]

社會消費品零售總額增幅持續回落，甚至達到近十年的最低增速;消費市場依舊低迷，并且接下來消費仍難成為經...的同時，加固企業自身的硬實力也很有必要。陳家芽指出，未來的男裝市場會更加聚焦，品牌商要更加注重企業的經營管理與創新，不斷加強內部管理，對門店進行升級門店，夯實門店的盈利能力，提高店效。品牌商紛紛追逐“...[繼續閱讀]

崗位描述：1、貫徹、落實公司各項經營政策和制度規范，包括店面陳列標準、導購禮儀服務標準、價格管理標準庫存管理標準；2、負責加盟商店鋪日常經營管理的監控工作；3、對目標區域的店鋪進行不定期的巡檢，能發現問題并及時整改；4、負責加盟店促銷活動的整體策劃推進。任職要求：1、大專及以上學歷，能適應經常性全國...[繼續閱讀]

如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。...是人才，而是發現和善用人才的智慧”。由上可見，企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。發現并有效降低以上隱形成本，也許是企業進步的有力舉措，這也是很多企業真正的弊病所在。[繼續閱讀]

【主辦單位】集德能咨詢【課程對象】運營總監、門店經理、店長、督導專員、培訓經理、渠道經理、經銷商老板等渴望提升門店經營管理水平的人士【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。【報名電話】020-8252502318676889350肖先生【QQ聯系】2355863243...[繼續閱讀]

國外家用紡織行業研究表明，家紡行業的發展會經歷三個階段，即品質階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，...、品質形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。品牌文化作為一個家紡品牌的靈魂，應該貫穿于品牌經營管理的各個方面：產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環節都要體現家紡品牌文化的內涵，比...[繼續閱讀]

博洋家紡云南總代理在今年6月成立以來，上演了一場場速度與激情的“奪目綻放”：8月25日云南昆明210...并簽訂合同。合同一簽訂，云南的招商工作隨即開始，8月25日210平的吳井路店開業。接下來的終端店面的經營管理，彭謝忠團隊執行也是有的放矢，就像他說的那樣：“做終端主要做兩件事：一、渠道，二、消費者心智...[繼續閱讀]

國外家用紡織行業研究表明，家紡行業的發展會經歷三個階段，即品質階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，...、品質形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。品牌文化作為一個家紡品牌的靈魂，應該貫穿于品牌經營管理的各個方面：產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環節都要體現家紡品牌文化的內涵，比...[繼續閱讀]

尚瑪可家紡上海尚瑪可家居用品有限公司是直接隸屬于上海羅萊控股集團旗下的一家公司，是一家專業經營家用紡...家紡LACASA優家品牌是國內家紡領軍企業——羅萊集團旗下全新自主品牌。LACASA優家將國際先進的經營管理模式與羅萊自身的優勢理念相結合，依托集市場、研發、生產，銷售于一體的供應鏈系統，打造出家居行...[繼續閱讀]